eerstelijns_managers

Goede eerstelijns managers krijgen de werkvloer mee

Groeimogelijkheden genoeg, als de medewerkers echt klantgericht werken, zij kansen bij de klant signaleren, nieuwe technologieën adopteren en toepassen. Maar de dagelijkse praktijk op de werkvloer is weerbarstig. Werkdruk en onvoorziene omstandigheden maken dat veranderingen en innovaties maar moeizaam van de grond komen. Goed eerstelijns management is dé sleutel tot succes.

sociale-innovatie-Volberda

lunch & learn seminar impressie

Sociale innovatie – prof. dr. Henk Volberda Innovatiestrategie is dé sleutel tot toekomstig succes. Een golf aan nieuwe technologieën dient zich aan. Organisaties investeren enorme bedragen om het tempo bij te houden. Maar technologische innovatie alleen is volgens Prof. Henk Volberda niet voldoende voor innovatiesucces. Zijn onderzoek toont aan dat succes vooral bepaald wordt door…

De paradox van efficiënt produceren en innoveren

Organisaties met een hoge interne verandersnelheid kunnen beter inspelen op externe veranderingen. Dergelijke flexibele organisaties passen adequaat bedrijfsprocessen en producten aan op de veranderende vraag van klanten. Zij reageren direct op technologische ontwikkelingen en acties van concurrenten. Flexibele organisaties zijn 34 procent beter in staat om kennis te herkennen en te vertalen naar positieve bedrijfsresultaten.

it doesn’t make sense to hire smart people…

“and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do” [Steve Jobs] Innovatieve ondernemingen verruilen de traditionele productie- en informatiewerker voor de kenniswerker. Vanwege hun waardevolle kennis zijn kenniswerkers betrokken bij een variëteit aan activiteiten, zoals productontwikkeling, procesvernieuwing, marketing en managementtaken.